Структура організації. Загальне і часткове матричної структури

Організаційна структура: загальна інформація

Структура організації визначається рядом таких факторів, як: специфіка виробленого продукту / послуги, кількість функціональних підрозділів і характер взаємозв`язків між ними. Основним принципом, що лежить в основі визначення організаційної структури, є принцип інтеграції та диференціації дій співробітників всередині організації.

структура організації

Види організаційних структур

Структура організації може бути множинною, дивізійної, лінійної, функціональної, матричної і лінійно-функціональною. Для певних видів компаній з різними типами діяльності характерна та чи інша структура організації. Найбільш часто зустрічається - ієрархічна структура. До її характеристик можна віднести:

- жорсткість;

- стійкість;

- довгий реагування на зміни зовнішнього середовища (небезпечно в періоди кризи);

- принцип єдиноначальності;

- автократичний стиль керівництва.

Характеристика матричної структури організації

З точки зору організації малого і середнього бізнесу, найцікавішою структурою є матрична. Структура проектної організації, або матричну структуру, визначається високим ступенем залученості в неї кожного з учасників. Проектна група, або матриця, очолюється керівником проекту. Для даної структури характерний демократичний тип управління, коли вирішення питань здійснюється усіма працівниками проектної групи. Крім того, в даному випадку організація здатна дуже швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища. Функціональні обов`язки при даному типі структури організації більш розмиті.

структура проектної організації

Найбільш значна роль відводиться реалізації тактичного плану і контролю за його виконанням. Даний тип структур характерний для сфери культури і мистецтва, освітньої, науково-дослідної сфери та реклами, політичного консультування. Тобто існує два основні чинники, що визначають актуальність проектної організації: сфера діяльності компанії пов`язана з творчістю, і розробляється унікальний продукт за чітко фіксований проміжок часу. До мінусів структури організації даного типу можна віднести плутанину, що вноситься соподчинением співробітників як керівнику проектної групи, так і керівнику функціонального підрозділу. матрична структура організаціїЦя модель, на жаль, допускає війну за владу між структурними підрозділами, а, отже, є високий ступінь ризику, що робота організації перетвориться в корпоративну битву.

Матрична структура організації для малого і середнього бізнесу

За останні десять років увагу до матричної структурі зросла в зв`язку з розробками Стокгольмської школи економіки, яка розглядає дану структуру організації як базову при організації середнього та малого бізнесу, пов`язуючи це з двома критеріями: гнучкою функціональністю і високою швидкістю пристосування до змін зовнішнього середовища.


Оцініть, будь ласка статтю
Всього голосів: 53